公開、公平、公正、誠實(shí)信用”是招投標(biāo)的原則，而“擇優(yōu)”則是招投標(biāo)的終目的。就某一項(xiàng)工程招標(biāo)來說，只要我們堅(jiān)持了上述原則，那么中標(biāo)者必定是眾多投標(biāo)企業(yè)中的。因此，推行招標(biāo)制度，必將實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。建設(shè)工程招投標(biāo)工作是一項(xiàng)科學(xué)性、規(guī)范性、政策性較強(qiáng)的工作，每一具體環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到建筑企業(yè)的切身利益，特別是投標(biāo)單位選擇、評標(biāo)的分辦法這兩個(gè)環(huán)節(jié)，只要政策稍有調(diào)整，就可能影響到中標(biāo)結(jié)果。

對建設(shè)系統(tǒng)國有經(jīng)濟(jì)局實(shí)行戰(zhàn)略調(diào)整。立足于從整體上搞活國有經(jīng)濟(jì)，既保持國有經(jīng)濟(jì)必要的數(shù)量，更注重其分布的優(yōu)化和質(zhì)量的提高；著眼于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級；從實(shí)際出發(fā)有進(jìn)有退，有所為有所不為，其調(diào)整的主要措施是：城市市政公用管網(wǎng)由統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，大多數(shù)市政公用企業(yè)應(yīng)保持國有或公有制控股?？辈煸O(shè)計(jì)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)實(shí)行多種經(jīng)濟(jì)成分相互促進(jìn)、公平競爭。大力發(fā)展股份制，有條件的建筑企業(yè)要加快股份制改造的步伐，通過規(guī)范上市、中外合資、企業(yè)法人參股和內(nèi)部職工入股等方式改為股份制企業(yè)。

發(fā)展建筑市場保障體系。建筑業(yè)流動性大，風(fēng)險(xiǎn)高，施工企業(yè)季節(jié)性用工強(qiáng)，建立市場保障機(jī)制。也就是要通過建立擔(dān)保和社會保險(xiǎn)制度極其運(yùn)作體制，轉(zhuǎn)移或減少企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，通過行業(yè)勞保統(tǒng)籌和社會保障機(jī)構(gòu)建立社會保險(xiǎn)制度。要以立法形式把行業(yè)勞保統(tǒng)籌和社會保障結(jié)合起來，費(fèi)用的收取，逐步把養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)人員生活保障納入社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的管理，使企業(yè)真正成為生產(chǎn)經(jīng)營的市場主體。

我國建筑業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,因此其經(jīng)濟(jì)效益的提高需要金融服務(wù)的創(chuàng)新。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快,我國建筑業(yè)也取得很大的發(fā)展。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中,建筑業(yè)效益提升一直是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),建筑業(yè)效益提升的前提是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,行業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中需要擁有良好的內(nèi)部和外部環(huán)境,金融服務(wù)是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級效益提升的關(guān)鍵。當(dāng)前是我國建筑業(yè)效益提升的關(guān)鍵時(shí)期,需要通過建立完善的建筑業(yè)融資體系,才能促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)變效益增長方式,淘汰一部分耗能高、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、技術(shù)落后的建筑業(yè)企業(yè),從根本上實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,促進(jìn)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高,改變我國建筑業(yè)完全依靠資源、勞動力等低成本獲取發(fā)展優(yōu)勢的局面。

良好的企業(yè)管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提高市場競爭力的重要保障。加強(qiáng)企業(yè)管理首要的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視管理,敢于管理;要學(xué)會管理,懂得管理;要把管理作為自覺行動;要在管理上不斷創(chuàng)新,歸根結(jié)底是要把管理制度化。目前,建筑行業(yè)暴露的主要問題還是與管理不善有關(guān)。我們現(xiàn)在缺少一整套科學(xué)完善的制度來約束企業(yè)自覺地去抓管理。加強(qiáng)科學(xué)管理要建立一整套行之有效的制度體系和運(yùn)行機(jī)制,這樣才能從根本上加以解決。

受建筑節(jié)能工程初期投入成本高的影響,建筑企業(yè)對建筑節(jié)能還存在認(rèn)識上的偏差。從長遠(yuǎn)利益考慮,節(jié)能建筑在能量功率方面會創(chuàng)造出非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益,與節(jié)能建筑的一次性投資性比,建筑節(jié)能收益卻是一長期的持久的過程,當(dāng)進(jìn)入節(jié)能建筑的投資回收期后,節(jié)能建筑的效益便會現(xiàn)象出來(節(jié)能建筑的投資回收期一般在3-7年),應(yīng)采取建筑物生命周期的計(jì)算方法對建筑經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算(節(jié)能建筑生命周期收益=非節(jié)能建筑生命周期總費(fèi)用-節(jié)能建筑生命周期總費(fèi)用)。

建筑業(yè)作為僅次于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)的第四大支柱產(chǎn)業(yè),為國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),隨著市場需求的不斷提高,建筑行業(yè)取得了迅猛發(fā)展,其產(chǎn)值占GDP的比重不斷攀升,與此同時(shí)建筑業(yè)還具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的特點(diǎn)。但目前我國建筑業(yè)受老舊企業(yè)的影響,經(jīng)濟(jì)效益還比較低。究其原因主要是由建筑標(biāo)準(zhǔn)不完善、建筑能耗大、成本控制不到位、管理不科學(xué)等原因引起的。

全過程工程咨詢服務(wù)可采用多種組織模式，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營持續(xù)提供局部或整體解決方案。全過程工程咨詢的特點(diǎn)：一是全過程。圍繞項(xiàng)目全生命周期持續(xù)提供工程咨詢服務(wù)。二是集成化。整合投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)資源和能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等一體化。三多方案。采用多種組織模式，為項(xiàng)目提供局部或整體多種解決方案。

全過程工程咨詢服務(wù)是指對建設(shè)項(xiàng)目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。包括項(xiàng)目的全過程管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)咨詢等工程建設(shè)項(xiàng)目各階段咨詢服務(wù)。全過程工程咨詢服務(wù)是對工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行（或稱運(yùn)營）的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。