為什么將項目的風(fēng)險管理擺在后面，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質(zhì)量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風(fēng)險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。風(fēng)險管理一直是ERP項目管理中的和難點問題。簡單說，項目風(fēng)險管理就是對ERP軟件實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進行管理;具體來說，就是采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受、利用等等方式，排除對項目目標實現(xiàn)的不確定性，進而項目的有序進行。

財務(wù)管理功能：
　　erp系統(tǒng)的財務(wù)管理模塊主要是實現(xiàn)會計核算功能，以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測、管理和控制。 ERP軟件側(cè)重于財務(wù)計劃中對進銷存的控制、分析和預(yù)測。 erp系統(tǒng)的財務(wù)管理模塊包含：財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策等。

產(chǎn)品功能
1.客戶資料，供應(yīng)商資料，BOM表，盤點資料等可一次性導(dǎo)入系統(tǒng)。
2.無需手工建立物料資料，導(dǎo)入BOM表時系統(tǒng)自動建立。
3.分項目追蹤采購及生產(chǎn)進度。系統(tǒng)根據(jù)BOM用量與庫存自動計算待訂購量。
4.工程變更后或供貨即將延期時系統(tǒng)自動推送通知，自動刷新訂購清單。
5.分權(quán)限查看或?qū)С龉こ虉D紙。下訂購單時自動抓取圖紙。
6.分項目查看庫存，區(qū)分公用庫存與項目庫存，避免項目間混領(lǐng)影響進度。
7.隨時隨地查看財務(wù)報表，按項目統(tǒng)計成本及營收情況。區(qū)分售前與售后成本。
8.財務(wù)根據(jù)收款情況嚴格控制設(shè)備出貨。
9.售后維保及點檢周期自動提醒。跟進售后服務(wù)與處理進度。
10.意向客戶分業(yè)務(wù)員跟進，分權(quán)限查看，自動檢測是否已存在，到期未成交自動進入公共池。
11.手機App與功能隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況。
12.規(guī)范固化崗位內(nèi)容，提高工作效率，無紙化操作減少耗材投入。

全渠道營銷管理系統(tǒng)是電商企業(yè)在線上線下全渠道運營過程中不可或缺的一個管理軟件，主要模塊包括：線上訂單歸集與就近分單、物流與庫存管理、財務(wù)管理、用戶管理等。借助該系統(tǒng)，企業(yè)可以讓商品走短路，節(jié)約物流成本，并實現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)”一體化，提升用戶體驗，做到線上線下融合并充分一體化運營。同時，可以化解線上線下利益分配沖突的問題。

國外的ERP軟件如,SAP等。行業(yè)版本、軟件功能完善、實施能力方面占有明顯優(yōu)勢;但在軟件與中國國情結(jié)合度上比較薄弱。其功能客戶化修改、接口的開放度、客戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持、軟件價格和實施費用等方面不容易被國內(nèi)企業(yè)認同與接受。適合于已與國際化接軌、信息化基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的大型企業(yè)。而對于我國生產(chǎn)(經(jīng)營)規(guī)模較小,信息化管理程度低的中小型企業(yè)不適合。
對于具有自主知識產(chǎn)權(quán),國內(nèi)ERP軟件,品牌效應(yīng)比較大。ERP系統(tǒng)基于升級的客戶群與強大的市場滲透力，在中國ERP市場上占有比較大的份額。產(chǎn)品在分步實施、軟件結(jié)構(gòu)及其接口的開放性、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等方面容易使客戶接受。軟件價格和實施費用較低、但在軟件功能完善型、廣泛性、成熟性與國外ERP軟件存在差距。