在工程建設(shè)項目中還需要重視監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關(guān)的法律制度，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提升技術(shù)能力，滿足實際監(jiān)理要求。同時打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的監(jiān)理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的素質(zhì)，為工程建設(shè)項目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前，還需要切實增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識與服務(wù)水平。真正意識到監(jiān)理工作的重要性，具備對工程建設(shè)項目問題的預(yù)見能力與解決能力，這制定切實可行的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。

前期工程咨詢可以幫助企業(yè)針對項目進(jìn)行實際價值與效益的分析，并給出的評估報告，該報告可以幫助項目更快的落實。項目的經(jīng)濟(jì)效益與社會影響力也會更加標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也能對項目有更清晰的了解，項目的實施會更加順利。前期工程咨詢可以幫助項目找出問題，并及時改正。業(yè)主與開發(fā)商也可以了解更多投資的細(xì)節(jié)與收益，融資工作可以提前開展，從而工程項目平穩(wěn)的進(jìn)行。

企業(yè)的內(nèi)部管理工作，要從三大目標(biāo)入手：在成本、安全以及進(jìn)度的科學(xué)管控中，管理層身上肩負(fù)著重要的使命。在崗位責(zé)任書的規(guī)范下做好部門員工的行為約束，調(diào)動員工工作熱情。與此同時，建筑工程要在施工計劃的指導(dǎo)下有序推進(jìn)各階段工作開展，要提高對質(zhì)量管控的重視，并分階段細(xì)化管控工作。在施工中發(fā)現(xiàn)問題，要認(rèn)真分析其產(chǎn)生原因，并及時調(diào)整質(zhì)量管控方案[1]。