在工程建設項目中還需要重視監(jiān)理工作的精細化管理。監(jiān)理單位要根據行業(yè)相關的法律制度，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化、科學化建設，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認真學習相關法律法規(guī)，不斷提升技術能力，滿足實際監(jiān)理要求。同時打造素質高、能力強的監(jiān)理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經歷，還要具備較高的素質，為工程建設項目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎。當前，還需要切實增強監(jiān)理人員的安全意識與服務水平。真正意識到監(jiān)理工作的重要性，具備對工程建設項目問題的預見能力與解決能力，這制定切實可行的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。

工程咨詢作為提供技術服務的知識輸出型行業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質和豐富的工程經驗，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內部員工業(yè)務提升上，都還是建立對人才的培養(yǎng)方向，隨著全過程工程咨詢企業(yè)的快速發(fā)展，工程咨詢復合型應用人才需求將加劇，人才是工程咨詢企業(yè)發(fā)展的核心，在原有的人才基礎上加快培育綜合性、復合型全過程工程咨詢人才，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務，同時隨著全過程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展，高校相關人才教學培養(yǎng)模式、內容也需及時作出調整。

我國工程咨詢企業(yè)在經歷了建筑市場快速發(fā)展的刺激下得到了數量上的遞增，隨著建筑市場平穩(wěn)發(fā)展，建設方招標要求越來越全面化、綜合化，作為知識輸出的工程咨詢企業(yè)應注重企業(yè)服務質量的增長，立足自身優(yōu)勢，發(fā)展壯大自己的核心業(yè)務，能夠在某一行業(yè)或某些領域提供規(guī)范化、高標準服務的咨詢企業(yè)，獲得穩(wěn)定、長期合作的客戶資源，同時注重與國際上的企業(yè)合作與交流，引進吸收，形成自身的技術和管理優(yōu)勢。

建筑行業(yè)需要通過對工程造價的控制來進行對自身的管制與監(jiān)督；而對于工程咨詢機構而言，針對建筑行業(yè)進行的工程咨詢工作不僅是對建筑行業(yè)的幫助，也滿足了社會的發(fā)展需求。的工程咨詢工作包含了前期決策、招標、竣工、評價等工序，另外，還要考核工作人員的綜合素養(yǎng)，才能日后工作的順利。

在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項目在準備的過程中，需要提前估算工程的進度、價值與質量，而前期工程咨詢可以幫助項目進行分析，再對項目決策進行整體評價，進而將項目決策的科學嚴謹性提升，讓項目可以更好地進行下去。前期策劃與項目可行性研究是前期工程咨詢的主要工作內容，前期策劃是在開始的時候，按照建筑企業(yè)擁有的資源與優(yōu)勢來整合項目，后在保障建筑企業(yè)利益大化的前提下建設方案。項目可行性研究是憑借建筑項目區(qū)位、資金需求與土地性質等多方面信息來制定對該項目合適的項目實施方案。

前期工程咨詢可以幫助企業(yè)針對項目進行實際價值與效益的分析，并給出的評估報告，該報告可以幫助項目更快的落實。項目的經濟效益與社會影響力也會更加標準。企業(yè)也能對項目有更清晰的了解，項目的實施會更加順利。前期工程咨詢可以幫助項目找出問題，并及時改正。業(yè)主與開發(fā)商也可以了解更多投資的細節(jié)與收益，融資工作可以提前開展，從而工程項目平穩(wěn)的進行。

前期咨詢工作會衡量項目的價值，并針對項目的經濟效益進行深入研究，運用的角度對數據和參數進行對比和闡述，再對出來的數據結果進行驗證，如此才能得出的經濟效益評估報告。該報告將對項目的實施、經濟效益目標和社會影響力等方面造成影響，讓流程更加規(guī)范，從而滿足項目的建設水平目標。同時還有對項目的實施情況進行數據分析，若在實際操作中發(fā)現(xiàn)問題，需要馬上針對方案進行修改或調整，事后再進行分析總結，制定出更具有性的參數。

行業(yè)的不斷進步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項目的順利實施要從基礎管理工作入手。新的時代背景下，作為企業(yè)合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動深入到工程一線中，明確工作難點，使管理工作更加科學合理化。同時，對于現(xiàn)場施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實發(fā)揮管理工作的價值，為工程質量順利實施奠定良好的基礎。

企業(yè)的內部管理工作，要從三大目標入手：在成本、安全以及進度的科學管控中，管理層身上肩負著重要的使命。在崗位責任書的規(guī)范下做好部門員工的行為約束，調動員工工作熱情。與此同時，建筑工程要在施工計劃的指導下有序推進各階段工作開展，要提高對質量管控的重視，并分階段細化管控工作。在施工中發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析其產生原因，并及時調整質量管控方案[1]。