可行性研究報告中核準制是指什么

目前大家都知道，體制改革以后，對于項目的管理分為審批、核準和備案三種方式。這里主要說說核準制。

一、根據(jù)《關于體制改革的決定》和發(fā)展改革委頒布的改革配套文件，改革以后對企業(yè)項目的核準可分為三類，即對內(nèi)資企業(yè)在我國境內(nèi)投入項目的核準，對內(nèi)資企業(yè)在我國境外投入項目的核準，以及對外資企業(yè)在我國境內(nèi)投入項目的核準。

二、對于企業(yè)不使用資金建設的少數(shù)重大項目和限制類項目，從維護社會公共利益的角度，實行核準制。

核準制的辦理程序與原來的審批制基本一樣，一般需要提供三部分材料：相關的前置性手續(xù)；企業(yè)證明材料；由具有相應資質(zhì)的工程咨詢單位出具的項目申請報告。

籌資風險預測

凡是資本金達不到新建項目要求的比例標準不得審批，把那些“邊建設、邊籌資”的建設項目杜絕在萌芽狀態(tài)。建設項目資本金落實后,建設項目重要的資金來源是銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、外商資金等，籌資風險主要體現(xiàn)在銀行貸款籌資風險、股票籌資風險、債券籌資風險、租賃籌資風險、聯(lián)營及引進外交籌資風險等，籌資風險防范不當往往導致遭致重大損失。加強建設項目籌資風險防范,需分析籌資渠道的穩(wěn)定性并嚴格遵循合理性、效益性、科學性的籌資原則，充分考慮籌資的有利條件和不利條件,知己知彼作好籌資成本比較，盡量選擇資金成本低的籌資途徑,減少籌資風險。

潮松項目咨詢成立于2011年8月，目前在南昌、溫州、深圳、上海等地設有分公司。主要服務范圍：投資咨詢、項目可行性分析及研究報告、項目立項報告、融資及招商計劃書、行業(yè)市場研究報告、專項市場調(diào)查報告等。
組織可行性
項目組織架構：需求、設計、編碼和測試人員的職責描述和能力要求，以及對應所需的人數(shù)。
項目里程碑：每個里程碑的工作內(nèi)容、起止時間和里程碑輸出內(nèi)容。
管理制度是否健全：公司是否建立了完善的管理制度體系，擁有一整套完善的管理流程制度，可為本項目的實施提供制度保障。比如：公司具備ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書和CMMI3，已制定了一套流程化、規(guī)范化的項目管理制度，實施了《項目研發(fā)控制規(guī)程》、《員工績效考核管理規(guī)》、《培訓管理程序》等規(guī)范性制度文件。完善的制度和流程可有效保障研發(fā)項目順利實施推進。

請問，你們公司除了做可行性研究報告書外，還有做其他商業(yè)報告嗎？
答：潮松項目咨詢?yōu)槠髽I(yè)單位提供項目建議書、可行性研究報告、節(jié)能評估報告、資金申請報告、項目融資報告、項目立項報告、征地報告、項目價值評估報告、銀行報告、商業(yè)計劃書、環(huán)評報告、社會穩(wěn)定風險評估報告、市場調(diào)研報告。潮松項目咨詢?yōu)橐患壹帉懷芯繄蟾妗a(chǎn)業(yè)研究、市場調(diào)研、項目可行性研究、投資咨詢及管理咨詢等于一體的綜合服務機構；
請問，你們在哪些城市有分支機構?。?br /> 答：潮松項目咨詢機構 在北京、南昌、上海、廣州、南京、深圳、廈門、杭州、溫州、成都、重慶等重大城市都有分支機構。