第八章：財務需求與運用?；I資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉？還是添購設備、備料進貨或是技術開發(fā)…？要何時動用？還有供貨商、規(guī)格、、價格、數(shù)量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表預估了嗎？第1年報表要以每月為基礎，第2、3年則以每年為基礎。

第九章：風險。經(jīng)營企業(yè)一定會有風險，平時就要注意。風險不是說有人競爭就是風險，風險可能是：當初選的地點旁有捷運，可是后來捷運不經(jīng)過。還有進出口會有匯兌的風險、餐廳有火災的風險。另外還要注意當風險來時如何應對？

第十章：成長與發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)計劃書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能永續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。

創(chuàng)業(yè)計劃書
潮松技術咨詢服務有限公司，聯(lián)系人：許先生，電話：，代寫創(chuàng)業(yè)計劃書就應找公司代理，為了您的鴻圖請選擇潮松技術咨詢服務有限公司代寫創(chuàng)業(yè)計劃書，代理費用低、、服務、選題有保障，完成工作后的一切問題免費咨詢、免費修改和策劃。 服務的業(yè)務領域： 建筑裝飾類工程代寫創(chuàng)業(yè)計劃書 市政工程類代寫創(chuàng)業(yè)計劃書 貨物供應類代寫創(chuàng)業(yè)計劃書 服務類代寫創(chuàng)業(yè)計劃書 業(yè)務范圍包括： 各類貨物供應代寫創(chuàng)業(yè)計劃書； 餐飲經(jīng)營代寫創(chuàng)業(yè)計劃書,食堂承包代寫創(chuàng)業(yè)計劃書； 物業(yè)管理,市政環(huán)衛(wèi)清潔,安保管理代寫創(chuàng)業(yè)計劃書； 道路亮化,設備供應等代寫創(chuàng)業(yè)計劃書。 我們的優(yōu)勢： 覆蓋領域廣、人員資歷、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、服務精細完善、準確快捷、全程您的利益。 我公司始終堅守“質(zhì)量至上、服務完善、嚴守機密、中標”為理念！憑借豐富的經(jīng)驗，的人才，良好的信譽，海量的資源，竭誠為社會各屆朋友提供服務；竭誠歡迎各領域企業(yè)及個體客戶洽談合作，同時誠邀的技術人員合作。

一份的創(chuàng)業(yè)計劃書對創(chuàng)業(yè)者十分重要。一份的創(chuàng)業(yè)計劃書要能夠吸引投資者。的創(chuàng)業(yè)計劃書總是讓投資者眼亮?！?br />
創(chuàng)業(yè)是一件很難的事情，但有些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)計劃書中表現(xiàn)的過于樂觀。在劉帆看來，過于樂觀的計劃書往往體現(xiàn)在以下兩個方面。一方面是人員雇傭的時候，過多設置若干別的職位，阻擋了人才通過職位競爭來給公司貢獻的機會；另一方面是計算利潤的時候，收入做的大，成本做的低?！巴ǔ１Ｊ氐牡胤綉撟?？”

只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整的創(chuàng)業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關重要。

以吸引投資為目的的創(chuàng)業(yè)計劃書一定要具有一定的性，選擇好的代理公司來幫忙撰寫是，創(chuàng)業(yè)計劃書既要滿足天使投資人又要能滿足VC投資人。

創(chuàng)業(yè)計劃書不是以吸人眼球的圖表的數(shù)量或預估收入的大小來衡量的。以融資為目的的創(chuàng)業(yè)計劃書要試著回答天使投資人可能問到的每一個問題。

創(chuàng)業(yè)計劃書是一份的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析。

一、擬定創(chuàng)業(yè)計劃書的必要性
創(chuàng)業(yè)目標和創(chuàng)業(yè)動機確定后，需要提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書不僅可以使創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)目的和過程一目了然，在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以獲得一筆創(chuàng)業(yè)基金。
二、創(chuàng)業(yè)計劃書應包含的內(nèi)容
1．創(chuàng)業(yè)的種類
包括你所創(chuàng)辦的企業(yè)（事業(yè)）的名稱、組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)基本的內(nèi)容。
2．資金規(guī)劃
就是創(chuàng)業(yè)的資金來源，應包括個人與他人出資金額、銀行數(shù)額等，這決定了企業(yè)（事業(yè)）以后的股份與紅利分配。另外，還應該清楚地記載整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，如果你要以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請，應同時說明的具體用途。
3．階段目標
階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己企業(yè)（事業(yè)）發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
4．財務預估
創(chuàng)業(yè)計劃書要詳細記錄預估的收入與預估的支出，可以列述企業(yè)（事業(yè)）成立后三至五年內(nèi)每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字可以讓創(chuàng)業(yè)者準確地計算利潤，并對何時能達到收支平衡更加明了。
5．行銷策略
所謂的行銷策略就是了解服務市場或產(chǎn)品市場，銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。

類型：
?融資類創(chuàng)業(yè)計劃書
?路演類創(chuàng)業(yè)計劃書
?商務合作類創(chuàng)業(yè)計劃書
?發(fā)展規(guī)劃類創(chuàng)業(yè)計劃書
?項目招商類創(chuàng)業(yè)計劃書
?項目策劃類創(chuàng)業(yè)計劃書
思創(chuàng)優(yōu)勢：
?策劃團隊：匯聚行業(yè)，行業(yè)分析師、風險評估師、經(jīng)濟師、策劃師、設計師等厚積十余年行業(yè)經(jīng)驗。
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