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15年以上人事行政管理、人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，尤其在生產(chǎn)型企業(yè)有良好的操作經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)中小型企業(yè)的組織架構(gòu)、管理流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化，并通過(guò)績(jī)效管理的杠桿作用，推動(dòng)人力資源管理的活力，并終提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
通過(guò)“執(zhí)行顧問(wèn)”的角色，既為中小企業(yè)節(jié)省HR管理成本，又為企業(yè)培養(yǎng)HR管理人員，同時(shí)也改變了“管理顧問(wèn)”只提供咨詢建議，不管執(zhí)行效果的弊端。執(zhí)行顧問(wèn)不但為中小企業(yè)出謀劃策，也親自參與企業(yè)重大的HR管理，并共同為企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)目標(biāo)為目的。而且，其半中立的角色定位，更有利于推動(dòng)HR管理的優(yōu)化升級(jí)，減少部門(mén)利益的沖突，真正實(shí)現(xiàn)咨詢+的效益。
企業(yè)只需要付出全職HRM一半的成本，即可享有一樣水準(zhǔn)的HR管理支持服務(wù)，大大減少企業(yè)的管理成本。
管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。
管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn)；而咨詢以實(shí)操為主，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題，而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無(wú)實(shí)。管理咨詢具體有哪些不同呢？
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