知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)十個步驟：
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是一項復(fù)雜的工作，需要兼顧知識產(chǎn)權(quán)、人力、財力、技術(shù)等各個方面。大部分企業(yè)由于在知識產(chǎn)權(quán)方面的生疏，并不具備自己進(jìn)行貫標(biāo)的能力，需要像和瑞這樣的認(rèn)證咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助進(jìn)行。細(xì)分之后，貫標(biāo)工作可以分為十個步驟，完成這十個步驟，對于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作而言，卻是步。
1、貫標(biāo)啟動：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組;
2、調(diào)查診斷：進(jìn)行調(diào)查，出具體系診斷報告;
3、體系構(gòu)建：構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系;
4、手冊編寫：編寫企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)體系文件;
5、發(fā)文貫標(biāo)：頒布體系，開展宣貫培訓(xùn);
6、實施運行：運行體系，做好記錄;
7、內(nèi)部審核：企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核;
8、管理評審：企業(yè)管理者進(jìn)行評審;
9、模擬外審：按照標(biāo)準(zhǔn)實施現(xiàn)場模擬外審;
10、貫標(biāo)認(rèn)證：向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請。

企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)有以下這5點益處：
1、建立規(guī)范有序的知識產(chǎn)權(quán)管理體系;
2、降低研發(fā)風(fēng)險，實現(xiàn)創(chuàng)新有效轉(zhuǎn)換;
3、捕捉知識產(chǎn)權(quán)信息，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)防御和保護(hù)機(jī)制;
4、提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)影響力;
5、獲得及地方政策支持。

一個的產(chǎn)品屬性，往往是激發(fā)消費者購買和使用意愿的一個重要條件，而這些產(chǎn)品屬性通常也能為消費者帶來實質(zhì)性的幫助，同時讓消費者對這一產(chǎn)品產(chǎn)生感情，要讓消費者覺得買的不只是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品的特利益點。
產(chǎn)品價值結(jié)合
當(dāng)某一產(chǎn)品的某一項屬性顯得特別時，這項屬性也就是形成品質(zhì)的基本因素。
產(chǎn)品用途結(jié)合
消費者在需要某類產(chǎn)品的時候，會直接聯(lián)想到心目中熟悉的。
產(chǎn)品使用者結(jié)合
建立強(qiáng)勢認(rèn)同的另一個途徑，是將和產(chǎn)品使用者結(jié)合。

企業(yè)創(chuàng)出后，并不能高枕無憂，出于生存與發(fā)展的需要，還需要對進(jìn)行行之有效的管理。管理應(yīng)遵循一慣性、差別性、全面性等基本原則。它內(nèi)涵產(chǎn)品力管理、市場力管理、形象力管理、組織力管理等內(nèi)容。
設(shè)計
設(shè)計
做好管理工作:管理有如下步驟：
1、了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認(rèn)自己的強(qiáng)弱點，決定“核心”生意；
2、形成企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及可操作的價值觀（文化）；
3、建立完整的企業(yè)識別，并形成維護(hù)管理系統(tǒng)；
4、確認(rèn)與消費者的關(guān)系，進(jìn)行定位；
5、確定策略及識別；
6、明確責(zé)任歸屬，建立機(jī)構(gòu)，組織運作；
7、整合營銷傳播計劃及執(zhí)行，確保與消費者的每一個接觸點都能傳達(dá)有效的信息；
8、直接接觸消費者，持續(xù)記錄，建立檔案，不斷培養(yǎng)消費者的忠誠度——跟蹤與診斷；
9、建立評估系統(tǒng)，跟蹤資產(chǎn)——評估；
10、持續(xù)一致地投資，不輕易改變。管理的目的在于通過細(xì)分市場找到自己的特性，建立自己的優(yōu)勢，并獲取利潤。能夠在市場上脫穎而出，企業(yè)更新觀念，避免只重媒體宣傳、促銷等短期行為，而要重視的延伸性管理。管理是對建立、維護(hù)、鞏固的全過程，是一個有效控制及其與消費者之間的關(guān)系的管理過程，只有通過管理才能實現(xiàn)遠(yuǎn)景，終確立的競爭優(yōu)勢。
設(shè)計任務(wù)
對于設(shè)計公司來說，比較大的困難在于，企只看重LOGO的變化而忘記其后面的整體的變化，經(jīng)常有國內(nèi)的企業(yè)喜歡“給我100個讓我挑挑看”。他們喜歡用征集的方式來更換LOGO，但是這樣的做法少了標(biāo)志和之間的連接。舉例來說，假如聯(lián)想要換標(biāo)，一開始就拿著的LENOVO的標(biāo)識去，聯(lián)想的人肯定會問，為什么用這個圖案，字體為什么是這樣的？這些問題常常讓人無法回答，要溝通的東西太多。
“是設(shè)計而不是LOGO設(shè)計?！彼裕_的方法應(yīng)該是：先明確要變成什么樣，然后再明確想要改變別人什么看法。
也就是說，先賦予一個任務(wù)，再賦予LOGO一個任務(wù)。
如BP表達(dá)的是理想、關(guān)懷；聯(lián)邦快遞表達(dá)的是使命必達(dá)，DHL強(qiáng)調(diào)的卻是速度。
換標(biāo)是一個說故事的過程，內(nèi)部的員工要懂，才會說給別人聽。換標(biāo)只是一個開始，就像換衣服一樣，提醒人們的注意力。
要讓LOGO講出想講的一句話，LOGO不能講太多，中國企業(yè)的特點就是想把文化內(nèi)涵的東西都往LOGO里面放。設(shè)計公司提到摩根的LOGO，有一個三角形，右上角是獲利的方向。非常簡單的表達(dá)。奧美、IBM都是用公司的名字做標(biāo)志，但是中國的公司卻想讓很棒的故事在標(biāo)識里面體現(xiàn)出來。要求文字，重視企業(yè)文化。常常將企業(yè)文化和混為一談。
對于新LOGO的決策過程，設(shè)計公司建議不要進(jìn)行全民，但是要進(jìn)行“災(zāi)難測試”，不能觸犯當(dāng)?shù)氐囊恍┪幕伞ＲM(jìn)行調(diào)研，讓目標(biāo)對象看了之后，在沒有提示的前提下，講出他們聯(lián)想的三件事。并且描述出這個LOGO想跟你說什么。
“你是誰，想往哪去，怎么去，想成為什么樣的人，你有哪些資產(chǎn)?！边@是每個想更換自己的LOGO的企業(yè)都要先了解的東西。

設(shè)計原則
設(shè)計一個的Logo設(shè)計遵循以下原則：
1.簡潔
我們要做的就是讓用戶在看到該Logo時能夠馬上回憶起來，只有簡潔有力的Logo設(shè)計才是有利于讓用戶產(chǎn)生記憶和聯(lián)想的好作品。
2.在黑色和白色底色下均能良好顯示
3.在小尺寸下能良好顯示
4.在眾多情況下能良好顯示（如產(chǎn)品包裝上，廣告）
一個適合于多種場合使用的Logo，能夠讓價值的輸出大化。
5.通常要包含公司的名稱
6.作為公司的市場營銷和管理，能充分展示公司的溝通意圖。 　企業(yè)進(jìn)行設(shè)計的目的是將個性化為形象，為了更好地實現(xiàn)這一目標(biāo)，在進(jìn)行方案設(shè)計和實施時，應(yīng)遵循下列原則：
全面兼顧的原則
企業(yè)導(dǎo)入戰(zhàn)略，會涉及到企業(yè)的方方面面，因此，設(shè)計從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、組織實施、傳播媒介等方面綜合考慮，以利于全面地貫徹落實。具體而言，就是說設(shè)計要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境；符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；在實施時具體措施要配套合理，以免因為某一環(huán)節(jié)的失誤影響到全局。
以消費者為中心的原則
設(shè)計的目的是表現(xiàn)形象，只有為公眾所接受和認(rèn)可，設(shè)計才是成功的，否則，即便天花亂墜也沒有意義。以消費者為中心就要做到：
（1）進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，對目標(biāo)市場不了解，設(shè)計就是“無的放矢”。
（2）努力滿足消費者的需要。消費者的需要是企業(yè)一切活動包括設(shè)計的出發(fā)點和歸宿，IBM成功的大奧秘即在于其一切的顧客為中心的企業(yè)理念。
（3）盡量尊重消費者的習(xí)俗。習(xí)俗是一種已形成的定勢，它既是企業(yè)設(shè)計的障礙也是其機(jī)會。
（4）正確引導(dǎo)消費者的觀念。以消費者為中心并不表明一切都迎合消費者的需要，企業(yè)堅持自我原則科學(xué)合理的引導(dǎo)是設(shè)計的功能。
實事求是的原則
設(shè)計不是空中建樓閣，而是要立足于企業(yè)的現(xiàn)實條件，按照定位的目標(biāo)市場和形象的傳播要求來進(jìn)行。設(shè)計要對外展示企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但絕非杜撰或編排子虛烏有的故事。堅持實事求是的原則，不隱瞞問題、不回避矛盾，努力把真實的企業(yè)形態(tài)展現(xiàn)給公眾，不但不會降低企業(yè)的聲譽(yù)，反而更有利于樹立起真實可靠的企業(yè)形象來。
求異創(chuàng)新原則
求異創(chuàng)新就是要塑造特的企業(yè)文化和個性鮮明的企業(yè)形象。為此，設(shè)計有創(chuàng)新，發(fā)掘企業(yè)特的文化觀念，設(shè)計不同凡響的視覺標(biāo)志，運用新穎別致的實施手段。日本電子表生產(chǎn)廠家為了在國際市場上戰(zhàn)勝瑞士的機(jī)械表，在澳大利亞使用飛機(jī)把上萬只表從空中撒到地面，好奇的人們拾起手表發(fā)現(xiàn)居然完好無損，于是對電子表的看法大為改觀，電子表終于擊潰了機(jī)械表，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。
兩個效益兼顧的原則
企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)組織，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要努力追求良好的社會效益，做到兩者兼顧，這是一切企業(yè)活動堅持的原則，也是要在設(shè)計中得到充分體現(xiàn)的原則。很多人認(rèn)為，追求社會效益無非就是要拿錢出來贊助公益事業(yè)，是“花錢買名聲，其實不然。贊助公益事業(yè)確實有利于樹立企業(yè)的良好形象，但兼顧經(jīng)濟(jì)利益和社會效益并不僅止于此。它還要求企業(yè)在追逐利潤的同時注意環(huán)境的保護(hù)、生存的平衡；在發(fā)展生產(chǎn)的同時注意提高員工的生活水平和綜合素質(zhì)，維護(hù)社會穩(wěn)定，在理念設(shè)計中體現(xiàn)社會公德、職業(yè)道德，堅實一定的道德準(zhǔn)則”。

商標(biāo)不同于《著作權(quán)法》和《法》。《著作權(quán)法》對申請的文件要求需要性；《法》對外觀設(shè)計要求是富有美感的。商標(biāo)是分辨不同的商品來源的標(biāo)志，應(yīng)該具備顯著性，至于不和在先沖突那是應(yīng)有的意義。