工程咨詢工作人員要明確自身的工作職責，并熟練掌握咨詢工作所有的流程以及相關制度與政策。國家相關部門需要對咨詢行業(yè)進行監(jiān)管，確保咨詢工作可以順利進行。針對咨詢工作的流程，要把控好工程項目的進程，再進行分析，進而得到相關意見，將咨詢的作用大化。其次，工程項目咨詢需要考慮資源問題，資源的整合情況、使用情況都掌握，才能避免浪費。后，針對融資的資金要足夠明確，融資途經合理合法，并且資金的用途透明化。在工作的時候，公平公正，進行科學的決策。

質量控制遍布于建筑工程的始終，是項目管理的重要組成部分，是推進建筑工程順利實施的基礎保障。所以，項目參建方要提高對質量控制工作的重視。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就要積極尋求科學有效的質量管控方案，不斷提升質量管控能力。企業(yè)只有打牢基礎，才能在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)固地位，凸顯競爭優(yōu)勢。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理體制外，還要提高管理效率。

企業(yè)的內部管理工作，要從三大目標入手：在成本、安全以及進度的科學管控中，管理層身上肩負著重要的使命。在崗位責任書的規(guī)范下做好部門員工的行為約束，調動員工工作熱情。與此同時，建筑工程要在施工計劃的指導下有序推進各階段工作開展，要提高對質量管控的重視，并分階段細化管控工作。在施工中發(fā)現問題，要認真分析其產生原因，并及時調整質量管控方案[1]。

管理人員的思想態(tài)度也是影響質量管理工作順利實施的重要因素。員工的工作態(tài)度與質量控制結果有著緊密的聯系。就目前的施工情況來看，大多數建筑項目施工中，管理人員認識不到質量控制的重要性，而是將工作放在了企業(yè)的經營收益上，往往會過分壓縮成本，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期，忽視了質量控制工作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向，因此質量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時代發(fā)展嚴重脫節(jié)。上述問題都是阻礙建筑工程順利實施的原因，工程質量問題無法有效解決，抑制了整個行業(yè)的發(fā)展進步[2]。

組建相關的質量檢驗部門應當定期查看技術的應用情況，關注易出現偏差的環(huán)節(jié)，有效杜絕問題發(fā)生。第三，現場施工階段，各崗位員工需要在技術指導下有序開展工作，分階段細化質量管控。第四，技術管理工作的開展，還要隨時關注行業(yè)動態(tài)，引進現代化的生產工藝和的設備，及時補充自身的不足，改進原有工藝，提高工程效率。建立一套符合我國現階段項目建設需求的工藝實施標準，進一步提高項目的管控水平。

建筑項目施工中，原材料和應用器材是設備控制的關鍵因素。原材料是建筑工程施工中不可分割的一部分，直接影響到項目的終質量。根據工程設計需求，選擇性價比優(yōu)的廠商展開合作，以達到工程的建設標準。因此，采購人員要對市場做出全面的了解，認真分析建材行業(yè)的價格浮動。貨比多家（3家以上），在價格同等的基礎上，選擇那些信譽和售后有保障的企業(yè)展開合作。