青島2025年6月25日業(yè)主方工程總承包項目管理風險控制培訓班通知
一、培訓內(nèi)容
(一):新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理
1.傳統(tǒng)的項目管理模式(DBB)、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹;
2.新形勢下項目管理模式(DB/EPC)、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹;
3.工程總承包主要模式(DB/EPC)適用的項目類型及特點(包括投資與企業(yè)投資項目的異同);
4.新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理對業(yè)主方提出的要求;
5.案例一:某新能源EPC工程總承包項目案例分享及案例解析。
(二):有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀
1.《投資條例》中華人民共和國令第712號;
2.《招標的工程項目規(guī)定》中華人民共和國國家發(fā)展和改革令第16號;
3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》建市規(guī)〔2019〕12號主要條款解讀;
4.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》T/CCEAS001—2022主要條款解讀;
5.《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》GF-2020-0216主要條款解讀;
6.案例二:某化工EPC工程總承包項目案例分享及案例解析。
(三):工程總承包模式下的項目立項及招投標管理
1.工程總承包模式下的項目階段劃分及項目立項;
2.決策階段的管控要點(包括投資決策和招投標階段);
3.工程總承包模式下的項目前期咨詢階段主要工作及注意事項;
4.工程總承包模式下招投標階段以及簽訂合同時注意事項;
5.EPC工程總承包項目的“發(fā)包人要求”;
6.案例三:某房建EPC工程總承包項目沒有《發(fā)包人要求》的責任判定案例分享及案例解析;
7.案例四:某原油儲備庫EPC工程總承包項目投標案例分享及案例解析。
(四):工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點
1.業(yè)主總分包三方職責與工作界面;
2.甲乙雙方項目策劃階段主要工作內(nèi)容及管控要點;
3.項目勘察設(shè)計階段主要工作內(nèi)容及管控要點;
4.項目采購階段主要工作內(nèi)容及管控要點;
5.項目施工、試運行階段主要工作內(nèi)容及管控要點;
6.項目收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內(nèi)容及的管控要點;
7.聯(lián)合體的模式特點管控重難點(設(shè)計方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責任劃分等);
8.案例四:某變電站EPC項目聯(lián)合體案例;
9.案例五:施工總承包項目與工程總承包項目的現(xiàn)場簽證案例分享。
(五):項目結(jié)算與審計
1.項目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認知和管控;
2.投資項目和企業(yè)投資項目預(yù)結(jié)算的特點;
3.EPC項目與施工總承包項目結(jié)算與審計的依據(jù)及注意事項;
4.EPC項目與施工總承包項目的結(jié)算與計量;
5.EPC項目與施工總承包項目的審計;
6.案例六:某醫(yī)院EPC工程總承包項目結(jié)算與審計案例分享及案例解析;
7.互動交流+答疑。
二、培訓對象
1.各地方有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門,工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。
2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員。
3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標投標機構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負責人。
三、授課師資
擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例,進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討
四、時間地點
2025年5月15日—20日(15日報到)北京
2025年5月23日—28日(23日報到)成都
2025年6月19日—24日(19日報到)昆明
2025年6月25日—30日(25日報到)青島
2025年7月17日—22日(17日報到)大連
2025年7月24日—29日(24日報到)貴陽
五、收費標準
培訓費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統(tǒng)一安排,費用自理。統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書。
六、報名方式
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