人才盤點+人才發(fā)展可以解決哪些企業(yè)面臨的哪些問題/需求？
1）人員招聘問題：讓企業(yè)用人部門和HR了解應該招聘什么樣的人；
2）人才選拔問題：讓企業(yè)了解到哪些員工是高潛人才；
3）人均效能問題：讓企業(yè)了解到哪些能力特征的員工更容易在崗位上獲得高績效；
4）培訓效果不佳問題：通過了解企業(yè)員工的能力特征針對性進行學習路徑的規(guī)劃，讓培訓效果更多地體現(xiàn)在工作結(jié)果的提升上。幫助企業(yè)清晰年度培訓計劃；
5）組織人才發(fā)展問題；通過搭建人才梯隊，選育用留，從而提升人均效能，達到提升管理效率，經(jīng)營效益的目標，并提升整個企業(yè)的組織人才持續(xù)發(fā)展。

人力資源培訓外包對企業(yè)有哪些好處？
1）對老板來說，錢花了，有效果（人效提升）
2）對培訓者來說，每個培訓動作與績效相關(guān)聯(lián)
3）對管理者來說，做到人崗匹配，出成果
用一句話來概括關(guān)鍵：幫助企業(yè)人效提升，從而更好實現(xiàn)組織目標與戰(zhàn)略

企業(yè)進行人力資源外包對于促進企業(yè)發(fā)展、節(jié)約企業(yè)人力資源成本、優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)等方面都具有重要的意義。在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)進行人力資源外包越來越普遍，企業(yè)更需要抓住這一機遇對人力資源外包服務應用進行不斷的創(chuàng)新，使之更好地滿足企業(yè)的需求也能夠促使企業(yè)更好地走向市場。企業(yè)通過這樣的方式，不斷提高人力資源管理的水平，促進企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)在市場中能夠更好地立足，不斷提高自身的核心競爭力實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。

隨著外包服務的普遍化應用，使得企業(yè)在發(fā)展過程中更加依賴于人力資源服務機構(gòu)。企業(yè)在根據(jù)自身的實際及需求選擇外包服務機構(gòu)時，不再只是單純的為企業(yè)的某一業(yè)務尋求服務，更多的是為企業(yè)的發(fā)展尋找能夠長期合作的伙伴，企業(yè)應用外包服務的終目的也不再只是為了節(jié)省企業(yè)運營成本和提升工作效率，更多的是以自身必需的人力資源模塊為基礎(chǔ)，尋求外包服務機構(gòu)的長期合作，進而實現(xiàn)增值。在這個過程中，外包服務機構(gòu)不再只是游離于企業(yè)間的存在，而是逐漸發(fā)展為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分。

人力資源外包有利于進步企業(yè)中心競爭力企業(yè)的人力資源辦理作業(yè)基本上能夠分為作業(yè)性辦理作業(yè)和戰(zhàn)略性辦理作業(yè)兩方面。前者主要包含選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務性的作業(yè)，后者主要包含人力資源方針的制定、職工的職業(yè)生涯規(guī)劃、安排發(fā)展規(guī)劃等具有適當前瞻性的作業(yè)。

用工外包又叫崗位外包、勞務外包、勞務分包，是一種愈來愈重要的用工模式。采用用工外包意味著勞動關(guān)系的分離與人力資源基礎(chǔ)瑣事的轉(zhuǎn)移，是將部分人力資源管理工作的外包。
勞務外包是一種新型人事管理方式和服務模式，它是將瑣碎復雜的人事事務部分或者全部外包給勞務外包公司完成，使管理者能有更多的精力投入到激烈的市場競爭中去，有利于提升企業(yè)人事管理的效率和核心競爭力。
勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據(jù)勞務外包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標的一般是“事”，或者說，勞務外包下，發(fā)包方買的是“勞務”。勞務外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔權(quán)利義務，發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任。