，一般須建立在區(qū)域內特自然資源或產業(yè)資源的基礎上。及借助區(qū)域內的農產品資源優(yōu)勢；
其次，品牌權益不屬于某個企業(yè)或集團、個人擁有，而為區(qū)域內相關機構、企業(yè)、個人等共同所有；
其三，具有區(qū)域的表證性意義和價值。特定農產品區(qū)域公用品牌是特定區(qū)域代表，因此，經常被稱之為一個區(qū)域的“金名片”，對其區(qū)域的形象、美譽度、旅游等都起到積極的作用。

關鍵時期的關鍵決策，是一把手的天職。譬如過后，地方和企業(yè)如何快速突破肺炎這只黑天鵝的陰影，正確研判形勢，做出戰(zhàn)略部署和行動，率先發(fā)力，搶占新機遇，實現(xiàn)新作為，考驗著每一個黨政一把手和企業(yè)家的遠見、勇氣和魄力。

農產品區(qū)域品牌建設具有系統(tǒng)性和長期性，不可能一夜暴富、一蹴而就。作為黨政一把手，要有“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的歷史擔當。需要有決心、耐心、參與心，胸懷使命，不忘初心，做好頂層設計，把好關鍵點，一張藍圖干到底。

當前，作為鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅和區(qū)域社會經濟發(fā)展的戰(zhàn)略抓手，農產品區(qū)域公用品牌建設在全國蓬勃發(fā)展，但是80%以上沒有產生理想的市場效應，走了誤區(qū)和彎路。中國農業(yè)的現(xiàn)代化、品牌化，是千年一遇的新生事物，在這場產業(yè)要素突變式的革命中，和企業(yè)都迫切想要知道，如何才能不走彎路、錯路，找到適合自己的道路和方法？