對于建設工程項目，建設環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容較多，比如：工程設計、合同談判以及施工前準備工作等。為了建設環(huán)節(jié)不出紕漏，需加強管理。具體的管理內(nèi)容包括：①建設項目工程決策通過相關審核之后，需針對建設工程進行相關的設計工作，設計施工圖紙、方案等，同時施工材料、設備也需要加以明確；②對完善的施工方案進行編制，在編制施工方案過程中需結(jié)合建設項目意向書加以確立；與此同時，為使施工能夠順利有序地開展，需作出的設計方案進行嚴格地審核，確保設計方案的可行性；③在施工環(huán)節(jié)，有必要以具體施工情況，對施工組織計劃進行合理地調(diào)整，使項目施工的可行性及科學性顯得更為有效；值得注意的是，在將施工設備投入應用過程中，需針對相關設備完成相應的調(diào)試工作，確保設備可以為施工提供持續(xù)性服務[3]。

對于建設工程項目來說，其前期準備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內(nèi)容之一，在此環(huán)節(jié)主要涵蓋了三大方面的內(nèi)容：①在提出項目過程中，需對當?shù)氐纳鐣F(xiàn)狀加以考慮，同時結(jié)合建設項目所在地的自然環(huán)境以及人文要素等，然后結(jié)合社會效益，初步提出項目實施的可行性；②針對工程項目的可行行進行研究，在可行性研究過程中，首要工作是進行初步的分析，例如：針對工程建設項目的投資價值進行分析評估，綜合考慮是否可行；

我國建筑工程管理起步較晚，相對來講發(fā)展速度較慢，再加上我國建筑企業(yè)始終受到計劃經(jīng)濟管理體制的限制，所以整體項目管理水平較低。與發(fā)達國家相比，我國建筑工程管理比較混亂，建筑管理理念陳舊，依舊秉承傳統(tǒng)的規(guī)章制度，沒有建立起科學的、適應現(xiàn)代化發(fā)展的建筑管理模式。在對建筑工期制定方面，全局統(tǒng)籌的理念薄弱，對總體規(guī)劃不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)無法交工或者質(zhì)量問題，以上現(xiàn)象都是由管理方法不當所造成的。