目前市場上棉花糖制作與售賣均是采用人工操作，人工制作棉花糖效率慢，強(qiáng)度高。人工兼顧接單、收款與制作棉花糖容易造成混亂，經(jīng)常需要客人長時(shí)間等待，客人購買體驗(yàn)性差，而且制作出來的棉花糖又因?yàn)槿斯げ僮鲗?dǎo)致質(zhì)量參差不齊。由于市面上有大量的棉花糖全部都是傳統(tǒng)的人工操作模式，新鮮感不足并不能吸引現(xiàn)代人群的眼球，而且人工收款的方式亦不符合現(xiàn)代人的消費(fèi)付款潮流，不能滿足廠家的生產(chǎn)和用戶的使用需求。因此，有必要進(jìn)一步改進(jìn)。重要是食品安全沒有保障，長久露天工作，制作人個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣、是否有健康證和食品經(jīng)營許可證等都是目前存在的重大問題，所以小浪花棉花糖機(jī)橫空出世。

2015年，中國大陸無人售貨機(jī)投放量約為15萬臺(tái)，在五年間翻了15倍。據(jù)預(yù)測，規(guī)模在2020年將達(dá)到4.6萬家屆時(shí)全國無人售貨機(jī)總數(shù)將接近138萬臺(tái)?？旃?jié)奏消費(fèi)已然成流行在物質(zhì)充沛的今天，現(xiàn)代生活節(jié)奏的不斷加快，消費(fèi)升級(jí)明顯，人們對(duì)于購物的靈活性、便利性和快捷性等提出了更高的要求。無人售貨機(jī)在人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪菰絹碓街匾慕巧?，早已作為一種公共設(shè)施而廣泛普及。專注棉花糖自動(dòng)售貨機(jī)，給每一位消費(fèi)者帶去甜蜜。

全自動(dòng)模式操作簡單多元化產(chǎn)品選擇

選擇花型——掃碼支付——待棉花糖成型——取走商品

7×24小時(shí)自助購買，沒有營業(yè)員的身影

隨時(shí)需要隨時(shí)買，無時(shí)間空間限制體驗(yàn)感強(qiáng)

新零售模式：一個(gè)手機(jī)掌控全局

安心用：強(qiáng)大智能的系統(tǒng)，手機(jī)和機(jī)器互通，出貨檢查，異常反饋等

頻創(chuàng)收：各大商場景區(qū)等人流量大的場景皆可擺放，當(dāng)天投放當(dāng)天開張創(chuàng)收。

易增值：小規(guī)模零售業(yè)，成本較低模式簡單，復(fù)制即可

不打烊：7×24小時(shí)營業(yè)，小朋友看到就會(huì)買，持續(xù)營收

在家做：在家就能把控全局，手機(jī)后臺(tái)查看實(shí)時(shí)收益。

轟炸式廣告投放：只做顧客的品牌

我們不是只賣設(shè)備或者批發(fā)產(chǎn)品的廠家，我們十分注重您的創(chuàng)收狀況及存活率，提供一站式運(yùn)營支持，不斷更新優(yōu)化運(yùn)營中遇到的問題！

在信息高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，投資者摸不準(zhǔn)市場行情，即使發(fā)現(xiàn)好的傳統(tǒng)項(xiàng)目，因需要投入的人力和資金比重比較大而止步?，F(xiàn)在由武漢小浪花全自動(dòng)棉花糖機(jī)結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況起來，分析一下市場投資要害。

　　1、渠道高維，價(jià)格沒有競爭力：做傳統(tǒng)生意和電商在競爭上的大硬傷就是價(jià)格，電商就比我們價(jià)格低，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)商業(yè)是五維的，從企業(yè)、到總代理、到分區(qū)代理、到分銷商、到終端網(wǎng)點(diǎn)，當(dāng)中每一層是不是都要賺錢，而電商直接和企業(yè)對(duì)接，當(dāng)然價(jià)格比我們更低，所以價(jià)格問題解決不了，傳統(tǒng)生意肯定不好做，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，很多企業(yè)都開始在變革，打通線上線下。

　　2、關(guān)系很弱，門店對(duì)客戶缺乏黏性：麥當(dāng)勞和星巴克為什么要做“第二杯半價(jià)”的優(yōu)惠？因?yàn)殚_發(fā)一個(gè)新客戶的成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)對(duì)老客戶的二次開發(fā)，即便5折銷售，商家一樣能賺。而傳統(tǒng)門店的生意大多都是一錘子買賣，毫無黏性可言。傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)很好的詮釋就是火車站旁邊的飯店，火車站旁邊的飯店一般門面不大，但是大多有宰客的習(xí)慣，中國有13億人，一人宰一次就足夠了，這就是傳統(tǒng)線下門店的問題。

　　3、產(chǎn)品有限，限制門店的銷售半徑：傳統(tǒng)門店的東西太少，沒辦法完全滿足消費(fèi)者全部需求，而之所以KA賣場，國美蘇寧等家電賣場能成為消費(fèi)中心，也和其產(chǎn)品有關(guān)。

　　4、成本更高，客流減少租金反而增加：在電商行業(yè)的快速發(fā)展下，線下店的客流在大幅降低，不論是商場、商圈都面臨著同樣的情況，龐大的購物廣場體系造就了中國首富王健林，卻苦了很多生意人。在一些縣級(jí)市，都有好幾個(gè)萬達(dá)廣場，有時(shí)候商家比消費(fèi)者數(shù)量還多。

　　5、效率低下，資金/人員/管理效率拖后腿：傳統(tǒng)生意中，生意人為了確保自己店內(nèi)的安全庫存，降低了資金的使用效率；店內(nèi)的店員在生意冷清時(shí)無所事事，白拿工資，降低了人力資源使用的效率；在管理上，很多生意人都沒有使用IT化的系統(tǒng)，還是很粗放的管理模式，降低了運(yùn)營的效率。

　　就投資的靈動(dòng)性來說，傳統(tǒng)生意很多東西難以，逐步走向智能化、無人化的產(chǎn)業(yè)。
市場前景棉花糖已經(jīng)有上的歷史,時(shí)至今日,棉花糖依然受到大家的喜愛,足可見證這個(gè)行業(yè)特有的生命力.花式棉花糖與傳統(tǒng)棉花糖一樣,也是以砂糖為主料.而不同的是,花式棉花糖在制作過程中則添加了多種輔料,如蘋果,草莓,橘子,菠蘿,香蕉等.因此,花式棉花糖花形多樣,口味多種,顏色艷麗,更能抓住消費(fèi)者的眼球,也更受消費(fèi)者青睞
2019年或?qū)⒊蔀閵蕵奉愋铝闶鄣谋?，自?dòng)販賣機(jī)生意分析消費(fèi)群體龐大，需求旺盛，市場同類競爭產(chǎn)品少，在這種情況下，棉花糖機(jī)的實(shí)際經(jīng)營情況是怎么樣的呢，通過調(diào)研實(shí)際項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析出經(jīng)營數(shù)據(jù)全自動(dòng)棉花糖機(jī)的市場潛力：1品類新穎。 2.自助售賣:無需經(jīng)營者每日管理，經(jīng)營者可以當(dāng)做副業(yè)賺錢，3.受眾人群廣泛:棉花糖的受眾人群年齡段跨度大而且具有針對(duì)性，其中兒童是棉花糖消費(fèi)的主力軍。