在解決了為什么要去做貫標(biāo)這一個問題之后。很多企業(yè)就會去問，什么樣的企業(yè)才可以去做兩化融合管理體系貫標(biāo)？我們企業(yè)符不符合貫標(biāo)條件？這些個非常重要的問題。

什么樣的企業(yè)可以做？
信息化環(huán)境下的新型能力，即在當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。

也就是說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的水平及效率，就達(dá)到了兩化融合貫標(biāo)的基礎(chǔ)要求。

這里簡單說下，兩化融合貫標(biāo)程度分4個層次：基礎(chǔ)提升、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項應(yīng)用是個門檻，到達(dá)這一步，我們可以去進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)。

企業(yè)兩化融合貫標(biāo)需要具備的條件
GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標(biāo)企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標(biāo)存在一個通過率的問題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標(biāo)過程中通過率會高些。

1.中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)，財務(wù)狀況和運營情況良好;

2.兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求

3、企業(yè)所屬行業(yè)生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)。

4、企業(yè)人數(shù)勞動密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果生產(chǎn)高度自動化的企業(yè)人數(shù)則無具體限制，曾經(jīng)做過一個汽車配件產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)備高度自動化。工廠人數(shù)在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加通過率，兩化融合需要對業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。崗位職責(zé)的變更或者人員的減少。

5、企業(yè)銷售收入體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上了。

6、企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)兩化融合終審核是打造的新型能力，可以簡單的理解為通用的信息化系統(tǒng) 包括MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計劃需要涉及到生產(chǎn)模塊的使用）、PLD/PDM（企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)生命周期管理的軟件）、設(shè)備安全管理軟件（煤礦，化工行業(yè)安全保障，設(shè)備管理類型的軟件）、外貿(mào)訂單銷售管理（出口工廠用來進(jìn)行銷售管理的軟件）、企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)。
理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng)。生產(chǎn)設(shè)備可以互通互聯(lián)，有一個統(tǒng)一的管理平臺來進(jìn)行所有設(shè)備管理。

7、財務(wù)的持續(xù)保障兩化評定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要公司能進(jìn)行資金保障，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有資金投入（包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器、各種培訓(xùn)服務(wù)等） 建議20W元以上?？梢愿鶕?jù)實際情況。

8、信息化安全方面此項是需要保障信息系統(tǒng)的安全，好有立的機(jī)房或者機(jī)柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務(wù)器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無立機(jī)房也可以。

當(dāng)然，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報的，但是在申報前期準(zhǔn)備工作可能就會比較繁重一些，具體需要如何準(zhǔn)備就還是建議大家來咨詢，畢竟的事交給我們的人會比較靠譜。

管理手冊的主要內(nèi)容
GB/T29490:2013標(biāo)準(zhǔn)4.2.3規(guī)定：
? 編制知識產(chǎn)權(quán)手冊并保持其有效性，具體內(nèi)容包括:
? 知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)文件；
? 知識產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊?br /> ? 知識產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間相互關(guān)系的表述。

預(yù)算變更與追加：
1正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。
各級預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化或不可抗辦因素需要變更或追加預(yù)算的，由預(yù)算單位提交書面報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)部增補(bǔ)下發(fā)執(zhí)行。
預(yù)算執(zhí)行與控制
預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各級預(yù)算單位認(rèn)真組織實施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，每一項均需*明確的責(zé)任人。
各級預(yù)算單位每月應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，納入部門月度考核。
公司審計每季度至少檢查一次預(yù)算執(zhí)行情況，向總經(jīng)理匯報。