目前中國(guó)境內(nèi)一些養(yǎng)蜂企業(yè)都開(kāi)展了歐盟有機(jī)認(rèn)證。新法規(guī)(EU) 2018/848相較于之前的法規(guī)，按照養(yǎng)蜂業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，進(jìn)行了科學(xué)的放寬。蜂蠟可以被有機(jī)認(rèn)證，意味著新建蜂群的巢礎(chǔ)可以外購(gòu)有機(jī)蜂蠟；提高了可引入的常規(guī)蜂后和蜂群比例，增加了擴(kuò)群機(jī)會(huì)；飼喂有機(jī)花粉，則考慮到了放蜂區(qū)域的極端天氣情況，增加了蜂群的存活機(jī)會(huì)。

-?蜂蠟將可以被認(rèn)證。-?常規(guī)蜂的引入：新法規(guī)將提高認(rèn)證機(jī)構(gòu)授權(quán)引入常規(guī)蜂的比例：在將常規(guī)蜂引入有機(jī)單元且放置于來(lái)自于有機(jī)單元的巢礎(chǔ)和蜂巢中的情況下，養(yǎng)蜂場(chǎng)每年更換非有機(jī)蜂后和蜂群的數(shù)量將可能達(dá)到20%(目前為10%)。-?飼喂花粉，當(dāng)蜂群的生存受到氣候條件的威脅時(shí)，除了現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的有機(jī)的蜂蜜、糖或糖漿外，還可以用有機(jī)花粉喂養(yǎng)它們。歐盟正在考慮，并將會(huì)在一個(gè)二級(jí)法案中公布。-?在不符合要求的區(qū)域采蜜，新法規(guī)不包括現(xiàn)行法規(guī)中授權(quán)在不符合規(guī)定的地方臨時(shí)放置有機(jī)蜂箱進(jìn)行授粉的條款。僅在特殊情況下，歐盟也許可以考慮這種可能性。

闡明品牌優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是認(rèn)知戰(zhàn)，不是產(chǎn)品戰(zhàn)。產(chǎn)品可以輕易復(fù)制，但品牌度很難。想要快速建立認(rèn)知，就需要明確自己的優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)對(duì)抗競(jìng)品的劣勢(shì)。比如，百事可樂(lè)針對(duì)可口可樂(lè)作為傳統(tǒng)可樂(lè)的定位中“老”的缺陷，打出了“新一代的可樂(lè)”概念，使得在近與可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)中，次讓可口可樂(lè)挨到了重拳。因此，作為一個(gè)定位發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一步，只有通過(guò)明確企業(yè)品牌產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)，品牌才能在市場(chǎng)上建立牢不可破的差異化。

尋找支持點(diǎn)
正如大家常說(shuō)的“空口無(wú)憑”，定位從來(lái)都不是一句空話，差異化形成后，品牌還要找到支持點(diǎn)，讓其真實(shí)可信。
比如一輛寬輪距的龐帝克（Pontiac），輪距就應(yīng)該比其他汽車(chē)更寬；英國(guó)航空（BritishAir）作為世界上受歡迎的航空公司，乘客自然要比其他航空公司為多；可口可樂(lè)說(shuō)的可樂(lè)，是因?yàn)樗褪强蓸?lè)的；當(dāng)你聲稱(chēng)赫茲(Hertz)非尋常時(shí)，你就。這些重要支撐點(diǎn)，被視為企業(yè)品牌在消費(fèi)者自己心目中的，提升對(duì)品牌的信任度。

什么是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌？
農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌是指在一個(gè)具有特定自然生態(tài)環(huán)境、歷史人文因素的區(qū)域內(nèi)，由相關(guān)組織所有，由若干農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者共同使用的農(nóng)產(chǎn)品品牌。該類(lèi)品牌由“產(chǎn)地名+產(chǎn)品名”構(gòu)成，原則上產(chǎn)地應(yīng)為縣級(jí)或地市級(jí)，并有明確生產(chǎn)區(qū)域范圍。作為農(nóng)產(chǎn)品品牌的一種重要類(lèi)型，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌指的是特定區(qū)域內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、農(nóng)戶等所共有的，在生產(chǎn)地域范圍、品種品質(zhì)管理、品牌使用許可、品牌行銷(xiāo)與傳播等方面具有共同訴求與行動(dòng)，以聯(lián)合提供區(qū)域內(nèi)外消費(fèi)者的評(píng)價(jià)，使區(qū)域產(chǎn)品與區(qū)域形象共同發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品品牌。

區(qū)域公用品牌建設(shè)，從命名規(guī)范化開(kāi)始。北京天助圓夢(mèng)咨詢強(qiáng)烈倡議：農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌實(shí)名制！要“真名、實(shí)名、地名”，杜絕“藝名、假名、虛名”?！暗赜?品類(lèi)”，這是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌命名的基本邏輯。

為什么許多地方的農(nóng)產(chǎn)品公用品牌和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，后勁乏力、不可持續(xù)？一個(gè)很重要原因是沒(méi)有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略無(wú)根。

戰(zhàn)略要有根，根深則葉茂，沒(méi)有根的產(chǎn)業(yè)，做不強(qiáng)，做不大。戰(zhàn)略之根，是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌生存和發(fā)展的根基，是安身立命的事業(yè)地盤(pán)。它明確了做什么不做什么，先做什么后做什么，是構(gòu)建品牌的大計(jì)。

，一般須建立在區(qū)域內(nèi)特自然資源或產(chǎn)業(yè)資源的基礎(chǔ)上。及借助區(qū)域內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)；
其次，品牌權(quán)益不屬于某個(gè)企業(yè)或集團(tuán)、個(gè)人擁有，而為區(qū)域內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人等共同所有；
其三，具有區(qū)域的表證性意義和價(jià)值。特定農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌是特定區(qū)域代表，因此，經(jīng)常被稱(chēng)之為一個(gè)區(qū)域的“金名片”，對(duì)其區(qū)域的形象、美譽(yù)度、旅游等都起到積極的作用。

在國(guó)際上，采用區(qū)域品牌類(lèi)型創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌、發(fā)展區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高區(qū)域形象的成功例子較多，如美國(guó)的艾達(dá)華土豆品牌、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的臺(tái)灣好米等等。
在中國(guó)，國(guó)家農(nóng)業(yè)部大力支持農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的發(fā)展，在農(nóng)業(yè)部品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的窗口——中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)品牌農(nóng)業(yè)頻道中，開(kāi)辟區(qū)域品牌專(zhuān)欄，同時(shí)組織組織品牌、農(nóng)經(jīng)和信息化共同研發(fā)出了符合中國(guó)國(guó)情、具有中國(guó)特色的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌信息化宣傳系統(tǒng)，是我國(guó)次全國(guó)性系統(tǒng)的的宣傳區(qū)域公用品牌的信息化工程。
關(guān)鍵時(shí)期的關(guān)鍵決策，是一把手的天職。譬如過(guò)后，地方和企業(yè)如何快速突破肺炎這只黑天鵝的陰影，正確研判形勢(shì)，做出戰(zhàn)略部署和行動(dòng)，率先發(fā)力，搶占新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新作為，考驗(yàn)著每一個(gè)黨政一把手和企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)、勇氣和魄力。

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)具有系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，不可能一夜暴富、一蹴而就。作為黨政一把手，要有“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)。需要有決心、耐心、參與心，胸懷使命，不忘初心，做好頂層設(shè)計(jì)，把好關(guān)鍵點(diǎn)，一張藍(lán)圖干到底。
北京圓夢(mèng)咨詢專(zhuān)注品牌農(nóng)業(yè)實(shí)踐18年，與各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家進(jìn)行過(guò)深入的交流與探討，為他們提供戰(zhàn)略品牌咨詢服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上與中國(guó)人民大學(xué)品牌農(nóng)業(yè)課題組共同總結(jié)出農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，找到農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)的中國(guó)道路和中國(guó)方法。