建立的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織的協(xié)調(diào)會(huì),使各隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
可見,建立監(jiān)理制度是為了解決我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式存在問題(即投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)重失控),改革舊有建設(shè)項(xiàng)目管理體制。當(dāng)然,除了這個(gè)內(nèi)部原因,也有來自外部的原因:一是聘請(qǐng)國(guó)外的項(xiàng)目管理進(jìn)行項(xiàng)目管理是世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、德國(guó)復(fù)興銀行等銀行的貸款條件之一;二是海外工程承包的教訓(xùn),主要是在管理、合同上的失誤。
本來監(jiān)理應(yīng)為咨詢或從事項(xiàng)目管理工作,但基于一些深層原因,監(jiān)理已經(jīng)異化為施工監(jiān)理,監(jiān)理是一重要控制的行業(yè)。 建設(shè)工程監(jiān)理(以下稱工程監(jiān)理)單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù),我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。
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