2021EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)踐、計(jì)價(jià)管理與業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知
各有關(guān)單位：
為促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包健康發(fā)展，維護(hù)工程總承包合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局制定了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），自2021年1月1日起執(zhí)行。2020年初，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委印發(fā)了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)），用以規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。為貫徹落實(shí)工程總承包相關(guān)政策，學(xué)習(xí)掌握住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于工程總承包(EPC)計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的基本要求，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問題和管理技術(shù)難點(diǎn)，特舉辦此次培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)旨在幫助有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、合同文本和管理方法，分享工程總承包理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握合理確定EPC總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量、結(jié)算方法及各種合同條款應(yīng)用實(shí)務(wù),完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度，全面提高項(xiàng)目管理水平，抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程建設(shè)管理發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一：培訓(xùn)內(nèi)容
一、新形勢(shì)下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)踐
（一）新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》條款解讀
1.修訂背景和原則
2.修訂核心亮點(diǎn)
3.條款解讀
（二）相關(guān)政策解讀
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀
2.國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹
3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（征求意見稿）介紹
4.“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問題解析
5.《民法典》實(shí)施對(duì)建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整
（三）EPC工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1.國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)
2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)
3.項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面
4.項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)
5.決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）
6.項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)
7.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)
8.項(xiàng)目采購(gòu)階段管控要點(diǎn)
9.項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn)
10.項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理
11聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
12.相關(guān)問題解答
（四）EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
2.招投標(biāo)方案策劃
3.可行性研究與招標(biāo)文件策劃
4.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制
5.合同包干模式招標(biāo)策劃
6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目合同可調(diào)模式招標(biāo)策劃
7.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃
8.EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的方法研究
9.投標(biāo)文件的策劃與編制
10.招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包
（五）EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1.合同風(fēng)險(xiǎn)分配
2.合同及聯(lián)合體合同的起草
3.合同條件的適用
4.合同策劃與條款的設(shè)置
5.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
6.工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
7.招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核
8.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)
9.發(fā)包、發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范
10.EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
11.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
12.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
13.合同實(shí)施典型案例分析
（六）BIM及數(shù)字化交付介紹
1.BIM與數(shù)字化交付基本知識(shí)介紹
2.大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義
3.BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例
二、EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
（一）EPC工程范圍確定依據(jù)
1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用
2.估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力
3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式
5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則
6.EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式
7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排
8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)
（二）EPC合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
1.投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析
2.合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成
3.招標(biāo)清單編制及案例
4.招標(biāo)控制價(jià)編制及案例
5.招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式：“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”
6.招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
7.投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)定價(jià)
8.優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行
9.“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià)
10.物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法
11.結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例
12.營(yíng)改增后EPC工程計(jì)稅問題解析及案例
13.總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算
14.審計(jì)實(shí)踐與爭(zhēng)議
15.EPC計(jì)價(jià)的國(guó)際借鑒——“EPC計(jì)價(jià)的中國(guó)方案”
16.造價(jià)審計(jì)的內(nèi)容與方法
（三）EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)
1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定
2.竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定
3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定
4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法
5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理
6.工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式
7.工程變更與違約行為的區(qū)別
8.承包商拒絕工程變更法律安排
（四）EPC工程索賠與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1.工程索賠的合法性基礎(chǔ)
2.工程索賠與概算控制機(jī)制安排
3.可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn)
4.十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定
5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素
6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用
7.預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思
8.索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用
9.索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)
三、新時(shí)期業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
（一）建設(shè)單位工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮
2.目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定
3.不同管理模式的選擇方法
4.招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇
5.規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃
6.招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理
7.現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范
8.招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理
12.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式
13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮
14.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
15.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成
16.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升
（二）《投資條例》解讀與所涉相關(guān)項(xiàng)目的管控及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.《投資條例》解讀
2.疑難問題
3.EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4.項(xiàng)目投標(biāo)管理
5.缺錢項(xiàng)目停建管理
6.在建項(xiàng)目結(jié)算管理
（三）新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
1.全生命周期管理
2.項(xiàng)目管理模式選擇及風(fēng)險(xiǎn)防范
3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理
4.全過程項(xiàng)目管理
5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過程管控
6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控
7.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向
二、培訓(xùn)對(duì)象
各地方建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人。
三、授課
擬聘請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與文件編寫的有關(guān)學(xué)者授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。
四、時(shí)間地點(diǎn)
2021年09月09日—14日（09日?qǐng)?bào)到） 西寧市
2021年10月21日—26日（21日?qǐng)?bào)到） ?？谑?nbsp;
2021年11月11日—16日（11日?qǐng)?bào)到） 西安市
五、會(huì)務(wù)費(fèi)：
A.2980元/人（含培訓(xùn)、資料、課件、場(chǎng)地費(fèi)用及午餐費(fèi)），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
B.4980元/人（含培訓(xùn)、資料、課件、場(chǎng)地費(fèi)用及餐費(fèi)、雙人間住宿費(fèi)）。
六、報(bào)名方式：
報(bào)名電話咨詢周震
報(bào)名咨詢qq
