關于舉辦建設項目工程總承包計價與結算實務操作培訓班的通知
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關于舉辦建設項目工程總承包計價與結算實務操作培訓班的通知
服務項目 |
工程總承包計價與結算,建設項目計價與結算 |
面向地區(qū) |
全國 |
培訓類型 |
公開課 |
培訓方式 |
線下 |
關于舉辦建設項目工程總承包計價與結算實務操作培訓班的通知
各有關單位:
2024 年11月住建部批準發(fā)布《建設工程工程量清單計價標準》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑與裝飾工程工程量計算標準》(GB/T50854-2024)等多項國家標準(以下簡稱“《24清單標準》”),自2025年9月1日起實施。
《24清單標準》與《13清單規(guī)范》相比,在計價組成與費用性質(zhì)、不同合同形式的風險范圍及承擔規(guī)則、措施項目的計價規(guī)則、高投標限價和投標報價的編制規(guī)定、工程簽證計價等方面發(fā)生較大改變?!?4清單標準》新增了合同形式選擇原則、過程結算計價與支付規(guī)則、投標報價澄清或說明、建筑信息模型的計價應用等內(nèi)容?!?4清單標準》在不平衡報價處理、風險調(diào)價方法及工程變更定價等內(nèi)容上創(chuàng)新突破不夠,對計價實踐的針對性與可操作性仍有待加強。
為幫助各單位相關人員盡快掌握《24 清單標準》造價管控機理與實務,厘清項目實施中的、難點、疑點、焦點,抓住關鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價,規(guī)范工程項目管理,有效防控風險。特舉辦此次培訓班?,F(xiàn)將有關事項通知如下:
一、培訓內(nèi)容
模塊A:《<24清單標準>解讀及清單計價與結算實務》
(一):《24清單計價標準》及《24清單計算標準》內(nèi)容深度解讀
1.《24清單計價標準》及《24清單計算標準》出臺的背景、目的和意義;
2.《24清單計價標準》及《24清單計算標準》修訂的主要內(nèi)容;
3.《24清單計價標準》及《24清單計算標準》與《13清單規(guī)范》的關鍵性區(qū)別;
4.《24清單計價標準》及《24清單計算標準》主要內(nèi)容解讀:
(1)清單項目特征、計量單位與計算規(guī)則的新規(guī)定;
(2) 清單造價構成與費用性質(zhì)的新規(guī)定;
(3)不同合同形式的風險范圍及承擔規(guī)則的新規(guī)定;
(4) 措施項目計價規(guī)則的新規(guī)定;
(5)清單變更價格確定的新規(guī)定;
(6)過程結算與竣工結算的新規(guī)定等;
5.《24清單計價標準》及《24清單計算標準》在不平衡報價處理、風險調(diào)價方法及工程變更定價等內(nèi)容上的不足及計價實踐中的解決對策;
6.標準的適用范圍(兩種發(fā)承包模式兩種計價方法兩種標準體系);
7.三種合同類型應用實戰(zhàn)及合同價格及三種計價方法及其適用;
8.綜合單價及綜合單價分析表(綜合單價內(nèi)涵更加豐富,增加了承包人報價的風險。綜合單價分析表是否是投標文件的組成部分,有合作用,綜合單價分析表中的單價與計價表這種的單價不一致如何處理);
9.清單計價的清單組成及費用構成(四個清單四項費用,人工費口徑的調(diào)整,暫估價工程是否含稅,是否計入合同價款);
10.計價風險范圍及分擔(發(fā)包人承擔的風險、承包人承擔的風險、雙方共同承擔的風險。不同合同方式對風險承擔的影響。實操中應注意的問題。)
11.計價成果文件編制依據(jù)及理解(高投標限價、投標報價、合同價格、過程結算、竣工結算);
12.工程計量方法及應用(分部分項工程計量、措施項目計量、變更計量、返工計量、新增工程計量)。
(二):清單計價工程招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃
1.清單價格的組成與性質(zhì)分析;
2.高投標限價編制依據(jù)與編制缺陷責任;
3.單價合同的計價特征分析及案例;
4.總價合同的計價特征分析及案例;
5.招標計價條款的設計籌劃及案例;
6.合同價招標形成的合規(guī)性審查及實例。
(三):清單計價工程結算環(huán)節(jié)的造價控制與審計
1.計量支付與過程結算;
2.物價波動調(diào)整中的量價確定方法與案例;
3.不平衡報價情形下結算處置方法與案例;
4.工程實體內(nèi)容變更價格的確定方法與案例;
5.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理與案例;
6.暫估價項目認價的合規(guī)性審查;
7.工程簽證與索賠典型案例分析;
8.竣工結算審計爭議焦點分析。
模塊B:《<22總承包計價規(guī)范>解讀及EPC計價與結算實務》
(一):《22總計規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等新EPC造價法規(guī)政策解讀
1.中國建設工程造價管理協(xié)會《建設項目工程總承包計價規(guī)范》;(T/CCEAS001-2022,中價協(xié)〔2022〕53號公告);
2.住建部、市場監(jiān)管總局《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216);
3.住建部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號);
4.財政部、住建部《關于完善建設工程價款結算有關辦法的通知》(財建〔2022〕183號);
5.財政部、應急部《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財資〔2022〕136號);
6.住建部《關于工程造價改革工作方案的通知》(建標〔2022〕38號);
7.住建部、市場監(jiān)管總局《房屋建筑和市政基礎設施項目工程建設全過程咨詢服務合同(示范文本)》(GF-2024-2612);
8.中國工程咨詢協(xié)會《全過程工程咨詢服務導則》(TCNAEC 0602-2024);
9.辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)。
(二):總承包工程(EPC)招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃
1.EPC價格構成與性質(zhì)分析:哪些費用能進入EPC價格,哪些費用不能進入EPC價格?
2.EPC高投標限價(招標控制價)編制:控制價與概算價的關系、控制價總價和明細的約束力分析;
3.EPC固定總價合同的計價特征分析與案例;
4.EPC限額總價合同的計價特征分析與案例;
5.EPC合同形式選擇的招標籌劃及案例;
6.EPC計價機制的困境與突破:分析限額模式下EPC計價的內(nèi)在矛盾,提出EPC招標計價創(chuàng)新方案。
(三):總承包工程(EPC)結算環(huán)節(jié)的造價控制與審計
1.EPC過程結算/過程支付:區(qū)分EPC過程結算與施工承包合同計量支付結算的本質(zhì)不同;
2.EPC計價風險與調(diào)整:EPC限額價格到底“限”的是什么價格? EPC竣工結算價格能否突破限額價格?
3.EPC變更計價:厘清EPC變更計價責任,分析變更對EPC限額與施工圖預算的影響,通過案例給出EPC變更計價的操作方法;
4.EPC暫估價項目計價:暫估價計價方式的合規(guī)風險分析,暫估價材設的認價內(nèi)涵與方法;
5.EPC竣工結算審計定性:國內(nèi)EPC總價合同面臨審計風險分析,澄清運用審計結果與開展審計監(jiān)督的概念混淆。
模塊C:《新形勢下業(yè)主方、承包商工程總承包項目管理及風險控制》
(一):新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理
1.傳統(tǒng)的項目管理模式(DBB)、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹;
2.新形勢下項目管理模式(DB/EPC)、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹;
3.工程總承包主要模式(DB/EPC)適用的項目類型及特點(包括投資與企業(yè)投資項目的異同);
4.新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理對業(yè)主方提出的要求;
5.案例一:某新能源EPC工程總承包項目案例分享及案例解析。
(二):有關法律法規(guī)、政策解讀
1.《投資條例》中華人民共和國令第712號;
2.《招標的工程項目規(guī)定》中華人民共和國國家發(fā)展和改革令第16號;
3.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》建市規(guī)〔2019〕12號主要條款解讀;
4.《建設項目工程總承包計價規(guī)范》T/CCEAS001—2022主要條款解讀;
5.《建設項目工程總承包合同(示范文本)》GF-2020-0216主要條款解讀;
6.案例二:某化工EPC工程總承包項目案例分享及案例解析。
(三):工程總承包模式下的項目立項及招投標管理
1.工程總承包模式下的項目階段劃分及項目立項;
2.決策階段的管控要點(包括投資決策和招投標階段);
3.工程總承包模式下的項目前期咨詢階段主要工作及注意事項;
4.工程總承包模式下招投標階段以及簽訂合同時注意事項;
5.EPC工程總承包項目的“發(fā)包人要求”;
6.案例三:某房建EPC工程總承包項目沒有《發(fā)包人要求》的責任判定案例分享及案例解析;
7.案例四:某原油儲備庫EPC工程總承包項目投標案例分享及案例解析。
(四):工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點
1.業(yè)主總分包三方職責與工作界面;
2.甲乙雙方項目策劃階段主要工作內(nèi)容及管控要點;
3.項目勘察設計階段主要工作內(nèi)容及管控要點;
4.項目采購階段主要工作內(nèi)容及管控要點;
5.項目施工、試運行階段主要工作內(nèi)容及管控要點;
6.項目收尾及關閉、移交階段主要工作內(nèi)容及的管控要點;
7.聯(lián)合體的模式特點管控重難點(設計方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責任劃分等);
8.案例四:某變電站EPC項目聯(lián)合體案例;
9.案例五:施工總承包項目與工程總承包項目的現(xiàn)場簽證案例分享。
(五):項目結算與審計
1.項目的估算、概算、預算及結算的認知和管控;
2.投資項目和企業(yè)投資項目預結算的特點;
3.EPC項目與施工總承包項目結算與審計的依據(jù)及注意事項;
4.EPC項目與施工總承包項目的結算與計量;
5.EPC項目與施工總承包項目的審計;
6.案例六:某醫(yī)院EPC工程總承包項目結算與審計案例分享及案例解析;
7.互動交流+答疑。
二、培訓對象
1.各地方有關建設規(guī)劃、工程建設、監(jiān)督管理等部門,工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員。
2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發(fā)、財務審計等相關部門人員。
3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設計、設備材料供應、招標投標機構、投資咨詢服務、市場監(jiān)督管理等部門負責人。
三、授課師資
擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的結合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例,進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討
四、時間地點
2025年5月15日—20日(15日報到)北京
2025年5月23日—28日(23日報到)成都
2025年6月19日—24日(19日報到)昆明
2025年6月25日—30日(25日報到)青島
2025年7月17日—22日(17日報到)大連
2025年7月24日—29日(24日報到)貴陽
五、收費標準
培訓費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統(tǒng)一安排,費用自理。統(tǒng)一頒發(fā)電子版結業(yè)證書。
六、報名方式
報名咨詢周震:
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